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未來寫字樓的資產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容將更加全面和專業(yè)，資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)將面臨更高的競爭門檻，優(yōu)秀的資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)市場占有率將大幅提升，人才、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、高品質(zhì)服務(wù)將成為競爭的核心。

1、招商租賃能力

未來寫字樓的客戶競爭主要是存量市場競爭，存量市場是你死我活的市場競爭，將會出現(xiàn)一樓入市眾樓寒的局面。優(yōu)秀的資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)必須具備強(qiáng)大的招商租賃能力，要有強(qiáng)大的市場客戶基礎(chǔ)、優(yōu)秀的招商團(tuán)隊以及招商渠道整合能力。資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)如果具備優(yōu)秀的招商租賃能力，在市場競爭中將處于明顯優(yōu)勢，獲取新項目委托管理權(quán)會很容易。

2、硬件配套經(jīng)營能力

縱橫小編認(rèn)為未來寫字樓會有更多、更完善的硬件配套設(shè)施，如員工餐廳、會議中心、健身中心、休閑區(qū)、咖啡吧、超市、員工俱樂部等，硬件配套設(shè)施成為決定寫字樓檔次和品質(zhì)的重要因素之一，而完善的配套服務(wù)將是寫字樓重要的競爭優(yōu)勢之一。

3、組織紅利

一個10萬平方米以上的高端寫字樓需要配置90~120人，這是一個較大的組織，也是主要的管理成本項之一。目前很多企業(yè)崇尚減人增效，縱橫小編覺得這是一個錯誤的導(dǎo)向，寫字樓的人員是按照崗位配置的，減人的空間很小，減人將直接影響服務(wù)品質(zhì)。

4、資源整合能力

寫字樓的客戶最好是能夠做大做強(qiáng)，這樣租賃面積會越來越大，客戶也會越穩(wěn)定。但是很多中小客戶人員較少，資源整合能力和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。而資產(chǎn)服務(wù)公司是一個人力型公司，項目越多企業(yè)人員越龐大，掌握的資源、信息也越多。

5、線上運(yùn)營能力

資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)擁有大量的勞動力資源和客戶資源，是最佳的線上向線下延伸的載體，其新增線下服務(wù)成本極低。由于長期面對面地服務(wù)，具有很好的客戶黏性和信任度，線下推廣容易，服務(wù)成本低。

6、衍生業(yè)務(wù)

寫字樓的高端員工餐、咖啡店、超市等，資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)可以通過自營創(chuàng)造自己的特色品牌，逐漸推廣至其他寫字樓，形成連鎖。資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、人員培訓(xùn)，這些都是打造衍生業(yè)務(wù)品牌最重要的基礎(chǔ)，大大提高了成功的幾率。